做整装渠道首要问题就是解决产品集成能力，对于卫浴品牌来说，卫生间典型的小空间大集成，卫生间只有3、4平方，怎么集成？产品的研发非常重要，大品牌之间的品质差距不一定很大，但是服务能力差距会增大。

利记·sbobet[中国]-官方网站在做整装平台的时候，会发现走品牌力和服务好的产品销量会增长很多，从这点上来看就成了未来竞争的差异所在，服务上的差异化会越来越大，这个是我提到的第一个观点。

做整装肯定是很艰辛的道路，以交付为核心的服务定位和目标很重要。我想对进军整装的平台或者企业来讲，能否迈过去交付这道坎很关键。做整装的企业有没有做好准时交付这个心理准备，决定你是否成功。

在整装这条路的未来要大规模地发展，有没有制定好战略方针是很重要的。我见过许多我的同行开始时轰轰烈烈，最后都是倒在了交付能力上。

为了让大家更清晰也结合我的经验，在这我提出的问题供大家思考；第一，整体卫浴我认为是局部装修，不仅仅是卖个材料那么简单，如果是卖材料的话，就限制了整体卫浴的发展。整体卫浴目前工程还是主力，家装个性化和大规模交付完全是两回事，这是在整体卫浴上第一个要考虑的。

第二个，整体卫浴标准化，个性化之间怎么协调？工程可以讲，全部规范化，全部装配。家庭装修整体卫浴怎么办？家庭一定有自己的个性化选择，九牧的严桢先生表示九牧思考小卫生间的装修方案时，归结品牌天然的优势，他的一些思维逻辑和品牌的前端的服务，值得大家来思考与借鉴。