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==《装企倍增赢利系统》==

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发表时间:2018-10-01 07:02





故事从这里开始……



装企总裁思考》》》

1、刚起步的装饰公司怎样在竞争激烈的市场立足扎根?

2、装饰公司怎样打造虎狼团队,并第一时间产值破亿?

3、为什么公司管理无法实现数据化管理?

4、公司定的目标为什么总是无法兑现?

5、为什么目标有了,但员工还是做不好?

6、员工不出业绩是没有客户还是有客户不出业绩?



课程的收获--教你打造系统》》》

1、教你打造有竞争力的新产品,成为当地装企行业创新领头人;

2、教你如何管理90后团队新思路,两年产值破亿的秘诀;

3、教你实现公司数据化统一管理;

4、教你建设目标系统;

5、教你如何达成目标,增加利润,实现利益合理分配;

6、教你提高有限客户的最大转化率;



六大法宝》》》

1)有目标、明确目标——干什么

A:教你如何打造企业愿景使命

B:教你制作企业三年战略目标

C:教你制作企业当年经营与目标管理

D:教你制作企业部门KPI

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2)讲策略、明确方向——怎么干

A: 教你如何增加收入、降低成本

B:教你鱼骨图分析法

C:教你时间管理分析法

D:教你标杆流程分析法

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3)要激励、明确政策——得实惠

A:让员工发财---薪酬激励

B:让员工升官---晋升激励

C:让员工做老板---股权激励

D:让员工有荣誉---荣誉激励

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4)会管控、明确责任——奖与罚

A:企业计划体系打造:年计划、月计划、周计划、日计划

B:企业咨询体系打造:月质询、周质询

C: 企业绩效考核打造

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5)勤总结、明目的——为未来

A:教你总结方法

B:教你总结工具

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6)教你新思维、永创新、定战略——新奇特课题大纲





主讲老师介绍:

1〉张昱--简介:

十多年装企行业实战专家,市场拓展经验丰富,利用三年时间迅速占领西北五省创立了尚品宜居装饰集团,旗下拥有10个装饰公司1000多名员工,从而独创了一套专业化,系统化的装企营销实战方法。在品牌战略扩张和营销体系建设有着丰富的实操经验。






2〉韩军--简介:

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80后营销专家

共享装修平台创始人

准养控营销模式创始人

中国建筑卫生陶瓷协会副会长

利记sbobetAPP官网平台CEO、商学院院长

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20多年的建材行业管理经验,及建材行业首位实战专家,擅长渠道拓展,曾任职建材行业首家上市企业高管16年,工商管理博士DBA。行业首创【准养控+工长共享营销】新模式



3〉刘伟--简介:

联盟公司化运营系统创始人

北京大学家居建材经营策略班授证企业家

利记sbobetAPP官网商学院副院长

利记sbobetAPP官网北方运营中心总监

西安家惠营销策划总经理

电影、畅销书籍《装修达人》顾问

《商界达人》顾问



《《商学院核心团队成员》》



4〉利记sbobetAPP官网商学院创始人:齐瑞梁

5〉利记sbobetAPP官网商学院华东分院院长:黄雷

6〉滴滴定制创始人;

丁丁家居创始人;

深耕定制行业18载;

利记sbobetAPP官网商学院华南分院院长:刘浩

7〉利记sbobetAPP官网商学院高级顾问,

襄汾工商联副会长/装饰协会会长

九牧厨卫单店销售标杆门店

荷花温泉度假景区董事长:姚金保

8〉利记sbobetAPP官网商学院副院长:柯鹏

9〉利记sbobetAPP官网商学院副院长:刘天云

10〉利记sbobetAPP官网商学院副院长:谢海军



===···===现场是这样的===···===

===···===现场是这样的===···===



课程奖励

1、装企运营全套资料。

2、装企营销系统资料。

3、有机会获得价值百万获客系统区域代理商资格。

4、有机会成为张老师新思维“视商”全国市场开发合伙人。

5、有机会聘请张老师为您企业全年营销顾问为您打造团队打造系统。

7、听课现场更有机会获得下次课程免单大奖。

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课程承诺

1、 只要您不迟到,不早退,听完课程后感觉不满意利记·sbobet[中国]-官方网站将全额退款。

2、 课程结束后为期1个月的课程落实跟进,随时帮助企业解答问题

3、 课程中利记·sbobet[中国]-官方网站不卖产品,不推课程,不PK对赌,只给您一个良好的学习环境。

4、 一次合作终身朋友

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老师们的三大承诺

一、只讲干货;

二、只讲能落地的干货;

三、听后无效果全额退款;

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》》》课程安排《《《






开课时间:10月24日-10月26日(24日上午10点开始3天2夜)

开课地点:山西省临汾市襄汾县邓庄镇滨河东路荷花温泉





课程费用:

利记sbobetAPP官网系统:2980元/人,4980元/2人

外部企业:4980元/人(人数限制30人)

授课方式:教练式管理特训、小组研讨、实战案例分析、讲师辅导

培训对象:装企董事长、总经理、运营总监





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